ケーススタディを読んで、大手ヘルスケア企業がどのようにして製品の発売を最適化し、訴求力を高めて消費者にとってより魅力的なものにしたかを学びましょう。
客観的
大手ヘルスケア企業は、アジア太平洋地域の 6 つの市場で新製品を発売するための規制戦略を検証したいと考えていました。この製品の第 1 世代は、限定的な主張で化粧品カテゴリで発売されました。同社は、新製品の発売に向けて、より強力な主張をしたいと考えていました。
解決
- 現地の専門家のグローバルネットワークを通じて深い専門知識を活用
- 適用可能な規制経路、成分評価、主張評価を提供
- 競合状況の評価を実施
- 提案された主張に対する医療従事者と消費者の反応をテストした
- より強力な主張を可能にする科学的および臨床試験の要件に関するアドバイス
結果
クライアントは、製品の第 2 世代の発売を最適化し、より強力な主張を盛り込むことで、消費者にとってより魅力的な製品にすることができました。
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